특별한 규모의 존재가 없으면 어떤 규모의 관리자도 자리를 잡지 못합니다. 그러나 그들의 조합과 표현은 매우 다양하여 경영 시스템에서 리더십의 개념은 여러 이론에 의해 분석됩니다. 연구자들은 여전히 현상에 대한 가장 객관적인 설명에 동의 할 수 없다는 점이 궁금합니다. 따라서 여러 가지 접근법을 한 번에 이해하는 것이 좋습니다.
경영 리더십의 8 가지 이론
매니저로부터 어떤 목표를 성취하기 위해 사람들의 노력을 통합 할 수있는 능력이 필요합니다. 즉, 경영에서 리더십이라는 개념은 다양한 활동에 대해 흥미로울 수 있습니다. 이러한 유형의 관계는 사회적 상호 작용을 기반으로하며 "리더 추종자"의 역할을 수행함으로써 사람들은 분명한 압박없이 자신의 고려 사항 중 하나의 우선 순위를 수용하기 때문에 여기에는 부하 직원이 없습니다.
관리 분야에는 두 가지 유형의 리더십이 있습니다.
- 정식 - 인상적인 게시물로 인한 영향;
- 비공식적 인 - 개인적인 유용성으로 인한 지침.
두 가지 접근법을 결합하여 최상의 결과를 얻을 수 있다고 믿어집니다.
이론의 관점에서 현상을 보면, 8 가지를 구분할 수 있습니다.
- 상황 . 이는 사람 의 유형을 언급하지 않고 상황에 따라 접근 방식을 변경하는 것을 포함합니다. 그것은 각 조건에 대해 독특한 형태의 지도력이 필요하다는 생각에 기초합니다.
- "위대한 사람 . " 출생시 사용할 수있는 독특한 성질 인 유전 적 소인에 의한 지도력 현상을 설명합니다.
- 리더십 스타일 . 권위주의적이고 민주적 인 것을 배정하십시오. 다른 버전에 따르면, 일과 사람에 집중되어 있습니다.
- 정신 분석학 . 가족과 공공 생활에서의 역할을 비유합니다. 부모의 태도는 리더십 직책에 해당하고, 아이들의 태도는 추종자에게 해당됩니다.
- 행동 . 그는 지도력이 가르쳐지며, 자질이 아니라 행동에 초점을 맞추고 있다고 주장합니다.
- 거래 . 영향력에 기초한 리더와 추종자 사이에 상호 이익이되는 교환을 가정합니다.
- 힘과 영향 . 추종자와 조직의 중요성이 부인되면 지도자는 모든 자원과 관계를 그 중심에 집중시키는 중심 인물이됩니다.
- 변형 . 매니저의 힘은 추종자들의 동기 와 그들 사이의 공통된 생각의 분리에 달려 있습니다. 여기서 리더는 전략적 계획에 취약한 독창적 인 유닛입니다.
각 이론은 리더에게 여러 유형의 행동을 제공하지만 실제로는 그 중 하나가 거의 사용되지 않으며 대개 둘 이상이 혼합됩니다.