이제는 활동의 동기 부여에 대한 질문을 제기합니다. 이는 회사의 업무 능력과 잠재력이기 때문입니다. 이 개념 아래에는 사람의 원동력이자 모든 활동에서 자신이나 다른 사람을 참여시키는 과정의 요소 인 일련의 요소가 있습니다.
인간 활동의 동기 부여
동기 부여에는 여러 가지 유형이 있으며 각 동기 부여는 모두 중요하게 고려되므로 고려해야합니다. 그래서, 다음과 같은 측면이 구별됩니다 :
- 일반적인 필요성, 관심사, 신념, 취미, 고정 관념, 규범에 관한 개인의 생각 등의 집합으로 간주되는 일반적인 의미에서 의 성격의 동기 부여 시스템 .
- 성취의 동기 는 개인이 자신에게 관심이 있고 자신이 자신에게 중요하다고 결정한 분야에서 높은 결과 를 얻기 위해 노력하는 것입니다.
- 자기 실현의 동기는 자기 실현 의 필요성으로 간략하게 설명 될 수있는 가장 큰 징후에있는 개인의 동기입니다.
가장 관대 한 아이디어조차도이 문제에 연루된 사람들이 약하게 동기를 부여하면 실현되지 않을 것이라고 믿어집니다. 특히 눈에 띄는 것은 창의적이고인지 적 활동을위한 동기입니다.
활동과 행동의 동기 부여
사람이 성취를위한 충분한 동기 부여를 갖기 위해서는 동기 부여를 사용하는 것이 유행이며, 동기 부여는 또한 두 가지 유형으로 나뉩니다.- 외부 영향. 이 영향은 사람이 원하는 영역에서 성공할 수있는 특정 행동을 취하도록 유도하는 데 그 목적이 있습니다. 그것은 거래와 같습니다. "나는 당신이 원하는 것을, 당신도 - 나를 위해서합니다."
- 동기 부여 구조의 형성. 이 경우 교육적 성격 의 문제입니다. 코치는 사람에게 동기를 부여하도록 가르 칠 것입니다. 상당히 오래 걸리지 만 생생하고 재미있는 결과를줍니다.
적절한 동기 부여 덕분에 회사에서 효과적으로 업무를 수행 할 수있을뿐 아니라 다른 목표를 달성 할 수 있습니다.