당신이 야망을 가지고있는 사람이라면, 임원 역할을 용납하고 누군가를 종속시키는 것은 항상 어렵습니다. 그러나 리더십 직책으로가는 길에 없어서는 안될 요소가되는 것이 바로이 위치입니다. "진흙에서 재물로"라는 말에 의해 상사가되는 것이 드문 경우이며, 실제로 회사와 귀하, 새로운 리더에게 유용하지는 않습니다.
요약하면, 경력 사다리의 느린 움직임은 당신과 미래의 직원 모두에게 도움이 될 것입니다. 그렇다면 어떻게하면 참을성있게 모든 길을 가고 결국 사장이 되고자하는 욕구가 밤에 평화롭게 자지 못하게합니까?
1. 관리 적합성 테스트
물론, 당신은 당신이 모두 100 명에게 적합하다는 것을 확신합니다. 그러나 이것을 서면으로 확인하고 확신하는 것은 여전히 문제가 아닙니다. 인사 담당자의 가장 인기있는 질문은 "1 년 내에 전문적인 활동을 상상해보십시오." 지연되고 주제에 어느쪽으로 접근해야하는지조차 알지 못합니까? 그렇다면 당신은 아직 보스의 위치로 성장하지 못했습니다. 자신의 활동뿐만 아니라 1 년 이상 회사 발전의 방법을 쉽게 상상할 수 있다면, 업무 개선을위한 사업 아이디어 를 표현할 수 있습니다. 훌륭한 상사를 얻을 수 있습니다.
2. 보스를 제거하고 사장에게 발을 들여 놓는 법
당신뿐 아니라 전체 팀이 노동 과정에서 보스의 개입이 해롭다는 것을 분명히 알게된다면, 일반적으로 집단의 의견에서 그가있는 사람은 좁은 마음을 갖기 때문에 점프 할 수있는 기회가 있습니다. 그에게 문제가 아니라 전반적인 문제를 해결하기 시작하십시오.
3. 보스를 키우십시오.
당신의 상사가 승진한다면, 다른 사람이 그의 자리에 임명되어야합니다, 왜 그들이 당신이라는 것을 확인하지 않아야합니까? 이렇게하려면 부끄러워하지 않고 사장과 진심으로 이야기해야하며 사례의 전반적인 이점을 암시해야합니다. 유일한 문제는 세계의 모든 사람의 힘을 초월한 수퍼 크고 복잡한 스캔 프로젝트가 당신이 개발하고 구현해야한다는 것입니다.
4. 회사의 핵심 인물
각 회사에는 최고 경영진과 가까운 사람들이 있습니다. 당신과 그들 모두는 매우 잘 알고 있습니다. 접근 방법을 찾는 것만 남아 있습니다. 피해자에 대한 서류를 수집하고 동정을 구하십시오. 얼마 후, 회사에 대한 귀하의 혜택을 명시 적으로 설명하는 우수한 상사와의 회의 조직으로 안내하십시오.
5. 그것이 당신을 위해 더 나아지 리라는 것을 깨달으십시오.
당신은 리더십 위치에서 미래를 편견하지 않아야합니다. 당신은 현재의 상대보다 더 효율적으로 조종 할 수 있습니까? 그렇지 않다면, 당신이 원인에이 이득을 가져 오지 않을 때 왜 당신은 임명 될 것입니까?
6. 수신기 찾기
각 개인 차원에서의 유능한 성과를 실현하는 것이 회사의 성공을위한 핵심 사안이라는 것을 인식하고, 자신이 스스로 상승 할 때 누가 어떻게 자신의 직무를 수행 할 것인지 생각하십시오. 자신에게 변화를 준비하고, 거의 모든 미묘한 차이와 뉘앙스를 말해주십시오.
7. 가이드 방법 선택
그것은 권위 있고 민주적이며 견딜 수있게 이끌 수 있습니다. 권위있는 방법은 자신을 발명하고 생각할 능력이 없거나 지침을 따를 수있는 사람과 같이 부하 직원의 경우에 적합합니다. 민주적 인 방법은 팀과 함께 작업하여 계획, 추세 및 작업 방향을 개발 및 토론하고 성공과 실패에 대해 집합 적으로 응답하는 것입니다. 부하 직원에게 자신감이 생겼을 때, 창의력 이 뛰어나고 효율적이며 주요 문제에 개입 할 필요가없는 사람을 조심할 수 있습니다.
8. 가장 중요한 기동
어떻게 그리고 누구를 관리 할 것인지, 그것이 회사에 무엇을 가져다 줄 것인지, 무엇이 변화 될 것인지, 무엇이 개선 될 것인지를 분명하게 알게되면, 위와 같은 대화를 할 때가됩니다. 이 시점까지 조서와 큰 보스를 수집해야한다는 것을 암시 할 가치가 있습니까? 정보가 필요합니다.
당신이이 복잡한 결과로 즉시 상사를 만들지 않으면, 나를 믿으십시오. 당신은 이전보다이 직책에 훨씬 더 가까워 질 것입니다. 또한, 현재의 상사를 대신 할 대 관리인과 그의 동료들과의 좋은 접촉과 개인적인 접촉은 확실하게 이루어질 것입니다.