인터뷰가 성공적으로 끝나면, 새로운 사무실로 일하고, 일하고자하는 열망과 결과 관리를 기쁘게 해드립니다. 이 정신은 효과적인 작업을 위해 얼마나 오래있을 것입니까? 직원 관리자가 각 직원의 동기를 최적으로 늘릴 수있는 방법을 찾을 수 있는지 여부에 달려 있습니다.
직원들에게 전혀 영향을주지 않는 이유는 무엇입니까? 언뜻 보면 직원 동기 부여의 문제로 모든 것이 간단 해 보입니다. 한 사람이 월급으로 일하기 때문에 급여가 높을수록 업무가 좋습니다. 그것은 그렇게되지 않습니다. 임금은 동일하게 유지되지만 시간이 지남에 따라 직원들은 열의를 줄이는 경향이 있습니다. HR 관리자의 목표는 팀을 헌신적으로 지원하고 성공과 발전을 추구하기 위해 인간의 심리에 대한 지식을 사용하는 것입니다.
직원 동기 부여의 유형 및 방법
모든 조직과 모든 팀에 적합한 범용 환약은 없습니다. 인적 자원 관리 과학은 노동자가 더 질적으로 일하기를 갈망하는 자금을 축적 해왔다. 그리고 오늘날이 기금을 특정 조건과 결합하는 문제입니다. 실습에 따르면 조직의 직원에게 동기를 부여하는 시스템은 복잡해야하며 동시에 개인적 동기와 집단적 동기를 결합해야합니다. 또한 유형 및 무형 요소를 모두 포함해야합니다.
기업 직원의 물질적 동기 부여 :
1. 직접적인 방법 :
- 프리미엄;
- 벌금.
이 방법은 취업 경력이 시작될 때 가장 효과적입니다. 벌금은 임금과 관련되어서는 안된다는 점에 유의해야합니다. 프리미엄과 벌금은 모두 합계로 주어 지거나 "충분하지 않을"수있는 추가 금액입니다.
2. 간접 방법 :
- 서비스 주택;
- 사회 패키지;
- 음식.
의심 할 여지없이,이 방법은 사람의 욕망을 실현하는 능력에 영향을주기 때문에 가장 효과적입니다. 그러나 직원이 진심으로 더 많은 것을 받기를 원하지만 생산적인 작업에 신경을 쓰지 않는 경우가 있습니다. 그러한 경우에는 인사 장교의 무기고에 다른 수단이있다.
직원의 동기 부여의 비 물질적 방법 :
1. 개인 :
- 개인 그래프 - 예를 들어 어린 아이의 어머니를위한 것.
- 권한 부여 - 사람은 성장의 전망을 느낍니다.
- 근로 조건 개선 - 직원의 눈에는이 조직의 업무 가치가 증가합니다.
- 교육 - 전문적으로 성장하려는 욕구를 놓치지 않습니다.
- 인식 - 보이스 오버 및 장점 직원의 시연.
2. 집단 :
- 기업 교육 - 팀웍 개발에 도움이됩니다.
- 휴일 - 단 하나 가정을 느끼기 위하여, 결합하기 위하여;
- 모든 부서의 목표에 이해할 수있는 - 모든 부서와 직원은 전반적인 성과를 위해 업무에서 중요한 부분을 차지하고 있는지 확인하고자합니다.
- 인식 (참여) - 회사의 계획과 상황에 관여하는 감각.
- 투명성 - 접근 가능한 형태의 관리 및 상호 작용.
- 감사와 인정 - 직원 그룹의 장점을 배분합니다.
언뜻보기에 무형의 방법은 물질적 인 방법과 비교하여 미미한 것처럼 보입니다. 이것은 임금의 날뿐만 아니라 직원들이 자신의 중요성, 중요성에 대한 감각을 채울 수있는 거의 매일을 허용하기 때문에 그렇지 않습니다.
우리는 현대 HR 관리자의 무기고에서 모든 경우에 직원들에게 동기를 부여 할 수있는 방법이 있다고 확신했습니다. 그러나 신입 사원의 동기를 결정하는 방법은 무엇입니까? 이것에 대한 테스트가 있습니다. 공석 후보자는 여러 가지 질문에 대답해야합니다. 인사부 직원은 특정 기준 (5 개 그룹의 마커)에 따라 얻은 답변을 그룹화했습니다. 이들은 보상, 감사, 과정, 업적, 아이디어입니다. 따라서, 지배적 인 그룹은 직원의 동기 부여를 높이는 방법으로 선택 될 것입니다.