리더십 유형

우리가 "지도자"라는 말을 할 때, 우리는 확실한 권위를 가진 자신감 있고 확고한 사람을 상상합니다. 일반적으로 초상화는 꽤 표준이지만 리더가 같은 방식으로 행동하지 않는 이유는 무엇입니까? 그들이 사용하는 다양한 유형의 리더십에 관한 것입니다. 리더십 자질의 발현 형태에 대한 몇 가지 분류가 있으며, 우리는 두 가지 공통점을 고려할 것입니다.

민주적이고 독재적인 리더십 유형

종종 부서는 부하 직원에 대한 지도자와 관련하여 사용됩니다. 이를 토대로 리더십 유형은 크게 두 가지 그룹으로 나뉩니다.

  1. 권위주의 스타일 . 모든 권력은 지도자의 손에 집중되며, 그는 혼자의 목표 를 선택하고 달성 방법을 선택합니다. 커뮤니케이션 그룹의 구성원 간에는 최소한의 차이가 있습니다. 또한 이들은 리더가 제어합니다. 주된 무기는 처벌, 엄격함 및 두려움에 대한 위협입니다. 이 스타일은 시간을 절약하지만 수동적 인 연기자로 전환하는 직원의 주도권을 억제합니다.
  2. 민주주의 유형의 리더십 . 대부분의 연구자들은 그것을 최고라고 인식합니다. 그러한 지도자의 행동은 대개 그룹 구성원을 존중합니다. 부하 직원들은 주도권을 행사할 수있는 기회를 가지지 만 책임도 커집니다. 정보는 팀에서 사용할 수 있습니다.

웨버의 유형학

M. Weber가 제안한 분류는 오늘날 널리 보급되어 있습니다. 그는 지도력이 명령을 내리고 순종을 일으키는 능력이라고 생각했습니다. 이를 달성하기 위해 지도자들은 유형에 따라 다양한 자원을 사용합니다. 카리스마 적, 전통적, 합리적 - 법적 유형의 리더십이 선별됩니다.

  1. 전통적인 유형 . 그것은 의식, 전통 및 습관의 힘을 기본으로합니다. 권력의 이전은 유전에 의해 전달되고, 지도자는 출생의 권리에 의해 그러한 것이됩니다.
  2. 법적 합법적 인 유형 . 여기서 권력은 다른 사람들이 인정하는 일련의 법적 규범을 기반으로합니다. 지도자는 이러한 규범에 따라 선출되며,이 규범은 또한 자신이 이용할 수있는 행동을 규제합니다.
  3. 리더십의 카리스마적인 유형 . 기본은 사람의 독점이나 신의 선택에 대한 믿음입니다. 카리스마는 성격의 진정한 자질과 리더가 추종자를지지하는 자질의 조합입니다. 종종 리더의 개성이이 과정에서 보조적인 역할을합니다.

간단히 말해서, 이러한 유형의 리더십은 습관, 이성 또는 감정을 기반으로합니다. Weber는 개발의 주 엔진은 과거와 관련이 없으며 새로운 것을 제공 할 수 있기 때문에 카리스마적인 관리 스타일이라고 믿었습니다. 그러나 조용한시기에는 합리적인 법률 지도력이 최적이 될 것입니다.