직원의 적응은 새로운 직무 조건과 집단에 대한 직책, 직무에 적응하는 것입니다. 직업, 조직, 행정, 경제, 사회 심리 및 기타 근로 조건에 익숙하지 않은 생산 과정에 직원을 점진적으로 도입하는 것을 기반으로합니다. 적응은 직원의 효율성과 기능 향상 및 직원 교체율 감소로 이어집니다.
적응에는 두 가지 유형이 있습니다 : 1 차 및 2 차.
1 차적 적응은 새로운 직책이나 직무의 수령으로 인해 근로 조건을 변경 한 고령 근로자에 대한 보조 경험이없는 젊은 간부를 대상으로합니다. 새로운 환경에 대한 고령 근로자의 적응력은 보통 덜 부드럽게 발생하지만 초보자에게는 종종 문제가 있으므로 적응 과정에 진지하게 접근 할 필요가 있습니다.
조건부로, 새로운 위치에 익숙해지는 기간은 세 단계로 나눌 수 있습니다 :
- 아는 사람. 이 단계에서 새로운 전문가가 목표, 작업 및 조직 방법에 익숙해집니다. 또한 팀에 가입하여 회사의 모든 직원들과 관계를 구축하려고합니다.
- 적응. 이 기간은 1 개월에서 1 년까지 지속될 수 있습니다. 그 효과는 다른 사람들의 외부 지원에 달려 있습니다.
- 동화. 이 단계에서 직원은 자신의 직책에 완전히 적응하고 자신의 직무에 대처하며 정회원이됩니다.
초보자의 전문적 적응은 근면뿐만 아니라 동료 및 회사 경영진의 외부 도움에 달려 있습니다. 후자는 신입 사원이 최대한 빨리 공식 업무의 모든 기능을 이해하고 팀에 합류하는 데 가장 관심이 있습니다. 따라서 모든 자존하는 조직에서 노동 적응 프로그램을 개발해야합니다. 명확하고 정확한 요구 사항을 포함하도록 신중하게 계획해야합니다.
신입 사원 적응 프로그램
- 새 이주자의 적응 관리를 위임 한 팀 구성을 정의하십시오. 인적 자원 부서의 관리자 및 직원 그룹에 포함하십시오. 그들에게 그들의 책임을 명확하게 설명하십시오.
- 신입 사원을 그룹으로 나누면 각자 개별적인 접근이 필요합니다.
- 그들 중 일부는 기능적 직무에 문제가있을 수 있으며, 일부는 팀에 사회적 문제가 있습니다.
- 초심자에게서 보통 생기는 질문의 명부를 만드십시오. 이 질문에 대한 답변을 작성하고 신입 사원의 답변을보십시오. 이는 적응 기간을 단축하고 작업 중 많은 실수를 방지하는 데 도움이됩니다.
- 직원의 첫날 프로그램을 개발하십시오. 이 프로그램에는 동료와의 친분, 조직 주변 여행 등이 포함될 수 있습니다. 이 사건을 담당 한 사람을 지정하십시오.
- 회사, 역사, 기술, 기업 문화, 내부 관계의 사명에 필요한 자료를 준비하십시오. 이것은
어떤 종류의 회사 헌장이 될 것입니다. - 작업이나 질문에 어려움이있을 경우 연락 할 수있는 사람들을 위해 신규 이민자에게 개인 정보 (전화 번호, 이메일)를 제공하십시오.
- 초보자가 필요로하는 특수 교육 활동을 결정하고 이러한 활동을 수행하도록 지시하십시오.
- 시험 사용 기간을 지나는 초보자의 성공 규모를 확인하고 모든 신규 직원을 대상으로 평가하십시오.
- 보호 관찰 기간을 요약하고 새 이주자가 대처하면 기본 직원에게 양도하십시오.
회사가 직원의 성공적인 적응에서 이기기 때문에이 인상적인 목록에 겁 먹지 마십시오.