비즈니스는 책임감있게 접근하면 유리한 사업입니다. 가장 중요한 것은 비즈니스 계획입니다.이를 통해 가능한 위험을 계산하고 사전에 조치를 생각하며 가능한 결과를 이해할 수 있습니다.
왜 사업 계획을 세우나요?
비즈니스에 대한 전체적인 그림을 보려면 계획을 수립해야합니다. 가능한 미래 전망을 예측하는 것은 일종의 미래 예측입니다. 비즈니스 계획의 구체적인 임무가 있습니다.
- 회사가 어떤 방향으로 발전 할 수 있는지, 그리고 목표 시장에서 어떤 위치에 점유 할 것인지 결정하십시오.
- 장기 및 단기 목표를 수립하고이를 달성하기위한 전략과 전술을 개발하십시오.
- 비즈니스 계획의 각 실행 지점을 담당하는 특정 담당자를 선택하십시오.
- 시장에서 소비자에게 제공 될 상품 및 서비스의 기본 지표를 제시하십시오.
- 그들의 창작 및 이행을위한 생산 및 무역 비용 평가를 실시하십시오.
- 직원들이 계획된 계획의 이행을위한 요구 사항을 명확히 이행 할 수 있도록 동기를 부여하는 방법을 찾아야합니다.
- 회사의 재무 상태를 평가합니다.
사업 계획의 주된 이유
많은 초기 창업가들은 무엇이든 계획하는 것을 좋아하지 않으며 직관에 의해서만 안내됩니다. 이러한 전략은 항상 작동하지는 않으므로 기업의 비즈니스 계획은 중요한 이유가 있습니다.
- 개발을위한 자금이 필요하고 투자자를 찾아야하는 경우 먼저 투자가 수익성이 있는지 여부를 이해하는 데 도움이되는 상세한 비즈니스 계획 을 살펴보십시오.
- 계획 수립은 기업 개발 과정에서 추구해야 할 목표를 파악하는 데 도움이됩니다.
- 비즈니스 계획의 개발은 긴급한 문제를 해결하기 위해 일종의 조수 (assistant)라고 부를 수 있습니다. 이 계획은 인사 선택 방법, 거래 체결 규칙 및 조직 정책의 다른 뉘앙스를 설명합니다.
- 따라서 계획을 수립 할 때 다양한 상황을 예견 할 수 있으면 낙관적 인 시나리오를 고려해야합니다.
- 분석, 연구 및 지식 습득. 이러한 이유는 계획을 개발하는 동안 소비자, 경쟁자 및 기타 중요한 측면의 횡격막을 연구 할 필요가 있기 때문입니다.
사업 기획의 본질
잘 계획된 계획은 전략을 통해 생각하고 기존 아이디어를 구현하는 것이 얼마나 현실적인지를 이해하는 데 도움이됩니다. 이를 통해 종종 실수로 이어질 수있는 실수를 피할 수 있습니다. 비즈니스 계획의 기본 기능은 다음과 같습니다.
- 계획된 거래 및 기타 조치의 자극 및 동기 부여.
- 다양한 요소 집합을 고려하여 비즈니스의 바람직한 상태를 예측합니다.
- 특정 사회 경제적 환경에서 기업의 최적화.
- 공동 결과를 얻기 위해 회사의 모든 구조적 분할을 조정합니다.
- 가능한 위험에 대한 인식이 있기 때문에 비즈니스 계획은 안전한 경영 구현에 기여합니다.
- 작업을 간소화하고 계획의 구현을 제 시간에 모니터링하여 오류를 식별하고 오류를 수정하는 데 도움을줍니다.
사업 계획의 유형
몇 가지 분류가 여러 가지 특징에 따라 다릅니다. 계획의 유연성에 중점을두면 지침 (명확하게 정의 된 지표가있는 경우)과 지표 (프레임 워크가없고 기동의 가능성이 있음) 계획의 두 가지 옵션을 구분할 수 있습니다. 다른 분류에서는 다음과 같은 유형이 구분됩니다.
- 작전 계획 또는 단기 계획은 전술적 계획을 실행하는 것을 목표로합니다. 비즈니스 목표는 생산 및 판매량, 품질 관리, 인력 등에 초점을 둡니다.
- 전술적 또는 중기 적 계획은 전략 실행을위한 최선의 방법을 선택하는 것을 의미합니다. 모든 조직 단위의 비례 발전을 보장하는 것이 중요합니다.
- 전략적 비즈니스 계획은 설정된 목표의 틀 내에서 개발 된 장기적인 솔루션 세트를 만드는 것을 포함합니다.
사업 계획서 작성 방법
작업 문서 인 계획을 작성하는 방법에 대한 많은 지침과 팁이 있습니다. 주기적으로 검토하고 편집 할 수 있습니다. 사업 계획서를 작성하는 방법에 대한 유용한 팁을 사용하십시오.
- 전략에 대해 설명하고 시장과 자본을 개략적으로 설명하고 경쟁 업체에 비해 장점을 필요로하는 프로젝트에 대한 설명을 작성하십시오.
- 라이센스, 법적 구조 및 소유권이있는 회사의 이름을 나타내는 것이 중요합니다. 사업 계획의 준비에는 이행 예정인 제품 또는 서비스에 대한 간략한 설명이 포함됩니다.
- 계획에서 제품과 서비스를 설명하고 그 혜택, 소비자가 계산 한 이익 등을 표시하십시오.
- 사업 계획은 경쟁자를 고려해야하며 약 5 개의 기업을 지정하는 것이 좋습니다. 그 (것)들에 이점이있는주의하는 것이 중요하다.
- 재정 계산을하고 첫 해의 소득과 지출, 그리고 2 년 동안의 분기 계산을 미리 표시하십시오.
사업 계획의 위험
사업을하는 것은 중요하다고 생각되는 위험과 끊임없이 연결되므로 활동이 실패로 판명되지는 않습니다.
- 군주 - 국가의 상태와 관련됩니다. 비즈니스는 위기, 전쟁, 재난 등을 반영합니다.
- 생산 - 산업별 비즈니스 특성 때문입니다.
- 통화 - 환율 의 변화와 관련됩니다.
- 재무 - 조직의 비즈니스 계획은 특정 투자처를 유치하는 것이 적절한지 고려해야합니다.
- 프로젝트 - 사업 계획의 정확성과 관련됩니다.
- 이자 - 금리의 변화로 인한 손실.
- 거래 - 특정 작업에서 손실 위험과 관련됩니다.
사업 계획의 오류
많은 초기 기업가들은 실수를 범합니다. 어느 방향으로 일할 것인지 알면 피하기 쉽습니다.
- 타겟 고객과 그 필요성에 대한 무지.
- 시장 또는 비현실적인 데이터 사용에 대한 불충분 한 정보. 사업 계획의 개념은 시장에 대한 철저한 분석, 미래의 구매자에 대한 조사 및 경쟁자에 대한 분석을 포함합니다. 인터넷의 정보가 잘못되었을 수 있습니다.
- 비현실적인 마감 시간을 정하십시오. 전문가들은 모든 용어에 3을 곱할 것을 권장합니다.
- 프로젝트를 구현할 사람들에 대한 정보 부족.
- 많은 사람들이 시장의 경쟁자를 고려하지 않고, 그들이 프로젝트가 혁신적이라 할지라도 나를 믿습니다.
- 프로젝트의 위험은 고려되지 않았고 광고는 고려되지 않았습니다.
비즈니스 기획 도서
자신의 비즈니스를 계획하고 예측하는 본질을 이해하는 데 도움이되는 여러 가지 문헌이 있습니다. 비즈니스 계획에 대한 최고의 책에 관심이 있다면 다음 서적을 선택할 수 있습니다.
- "100 % 사업 계획"R. Abrams . 저자는 기업가로서 자신의 소중한 경험에 대해 이야기하고 있으므로 실제로 제안 된 원칙을 실제로 검증합니다.
- "깨끗한 시트의 전략", M. Rozin . 이 책에서 제공되는 정보는 비즈니스를 올바르게 수행하는 방법을 가르쳐줍니다. 저자는 실수를하는 두 종류의 기업가의 행동에 대한 설명을 제공하지만 장점이 있습니다.