종종 기업들은 직원의 높은 이직률에 대한 이유를 이해하지 못합니다. 임금이 평균 수준보다 낮지 만, 회사의 중추를 구성하는 직원은 일하기 쉬운 좋은 전문가이지만 직원은 여전히 떠나고 있습니다. 무슨 일이야? 종종 그 이유는 기업에 존재하는 인력의 작업 활동 또는 그 전체 부재를 평가하는 비효율적 인 시스템에 있습니다. 직원의 효율성을 결정하는 데 사용되는 주요 기준과 방법을 살펴 보겠습니다.
머리와 직원의 활동을 평가하는 기준
신뢰할 수있는 정보를 얻으려면 인력의 성과를 평가할 지표를 정확하게 결정할 필요가 있습니다. 즉, 명확한 평가 기준이 필요합니다.
이러한 지표는 조직의 모든 직원에게 동일한 순간을 특징 지울 수 있으며 특정 게시물에 대해 특정적일 수 있습니다. 관리자의 성과를 평가하는 기준이 일반 직원의 요구 사항과 달라야한다는 것은 매우 논리적입니다. 따라서 기준 목록은 보편적 일 수는 없으며 인사 평가 시스템에서 어느 정도 존재해야하는 지표 그룹 만 골라 낼 수 있습니다.
- 전문가. 여기에는 전문적인 기술, 경험, 직원의 자격이 포함됩니다.
- 비즈니스. 이것은 조직, 책임, 이니셔티브와 같은 자질입니다.
- 도덕적이고 심리적. 이것은 정직, 자존심, 정의, 심리적 안정성을 포함합니다.
- 구체적. 이 그룹에는 팀의 성격, 건강 상태, 권위를 특징 짓는 지표가 포함됩니다.
직원의 성과를 평가하는 방법
다음 평가 방법은 개별 방법에 적용됩니다.
- 설문 조사.
- 주어진 선택에 대한 견적.
- 행동 설정의 가늠자.
- 기술 평가 방법.
- 결정적인 상황에 대한 추정치.
- 행동 모니터링 비늘.
그룹 평가 방법을 통해 직원을 비교할 수 있습니다.
- 쌍별 비교.
- 분류 방법. 평가자는 모든 근로자를 최선의 기준에서 최악의 기준으로 조정해야합니다.
- 노동 참여율 (KTU)은 지난 세기 80 년 동안 배분되었다. 기본 KTU 값은 1입니다.