어떤 기업이라도 직원들이 최선을 다해 직무를 수행하려면 정상적인 (더 좋고 유리한) 노동 조건을 만들어야합니다. 이를 위해 직원의 동기에 특별한 주의 를 기울이고 복잡한 인센티브를 지속적으로 수행해야합니다.
우리는 동기 부여와 자극의 차이점을 이해할 것입니다.
동기 부여 는 우선, 활동, 목적 의식있는 행동 및 과제 해결 방법에 대한 의식있는 개인 동기입니다. 동기 부여의 기초는 필요 (생리적, 가치, 영적 및 도덕적 등)입니다. 일차적으로 필요한 욕구를 충족시킨 후에는 임펄스가 일시적이지만 현저하게 감소한다는 사실을 염두에 두어야합니다.
동기 부여는 외부적일 수 있습니다 (직원, 친척, 경쟁적이고 협소 한 동기의 행동과 의견).
자극 은 리더십으로부터의 외부 지원에 대한 체계적인 측정의 형태로 표현 될 수 있으며, 그 결과 직원의 노력의 활동과 질이 향상됩니다.
자극은 긍정적 인 것 (보상과 보상의 다양한 유형) 또는 부정적 (다른 제재를 가하는 위협과 그 적용) 일 수 있습니다.
그것을 사용하는 방법?
성공적인 기업 운영을위한 기업의 관리는 직원의 노동 활동을 증가시키기위한 (또는 적어도 유지하는) 조건을 의도적으로 체계적으로 만들어야합니다. 그들의 활동 결과에서 직원들의 관심을 증가 시키면 내부 동기 부여가 강화됩니다.
자극과 동기 부여의 방법
직원들에게 영향을 미치는 가장 효과적인 인센티브는 임금 수준뿐 아니라 다른 형태의 정기 및 불규칙 지불로도 표현되며 직원의 다양한 요구를 충족시키기 위해 다양한 재료 및 비 물질적 혜택에 대한 간편하고 저렴한 접근을 제공합니다.
전문직, 구술 무형 인센티브, 동료의 태도 및 기업의 프레임 워크 내에서 자신의 아이디어를 실현할 수있는 가능성 (또는 기반으로)을 높이는 것은 직원과 관련된 활동에있어 직원과 관련된 활동에서 매우 중요한 역할을합니다.
인센티브 프로세스와 직원들의 긍정적 인 동기 부여를 적절히 조직화하기 위해서는 업무 활동을 평가하는 특정 시스템을 적용해야합니다. 이 시스템은 모든 직원에게 이해 가능하고 구체적이며 투명해야합니다.
자극과 동기 부여 에 대한 작업을 수행 할 때, 동기를 부여 하는 요소를 확인하기 위해 직원과 그의 환경의 성격을 신중히 조사해야합니다. 당신은 또한 그의 개인 취향과 선호도에 대한 아이디어를 가지고 있어야합니다. 모든 사람들에게 하나의 일반적인 개념을 적용하는 것은 효과적이지 않습니다. 왜냐하면 사람들은 서로 다른 이슈에서 서로 다른 가치 지향을 가지고 있기 때문입니다. 하나는 돈과 선에 더 관심이 있고, 다른 하나는 아이디어와
노동 조건이 임금의 크기에 의해 보상되는 상황은 당연히 정상적인 것으로 간주 될 수 있지만 경영진은 상황을 개선하고 업무 문화를 증진시키기 위해 끊임없이 체계적으로 노력해야한다는 것을 명심해야한다. 그리고 물론, 간부 관리자와 관리자가 사회 및 비즈니스 심리뿐만 아니라 인간 공학 심리학을 연구해야하는 과학적 노동 조직과 같은 접근법을 잊지 마십시오.