귀사에 내부적 인 기업 문화가 없다고해도, 그렇지 않습니다. 리더십이 그러한 목표를 설정하지 않아도 그 형성은 불가피합니다. 또 다른 한가지는이 경우에 설정된 행동 패턴의 집합이 자발적이며 항상 최선의 방법이 조직의 활동에 영향을주는 것은 아니라는 것입니다.
기업 문화는 기업의 효율성을 향상시킬 수 있고, 유능한 전략적 도구로 직원의 목표를 공유 할 수 있습니다. 또한, 이니셔티브, 팀 정신 및 심지어 상호 이해가 증가되고 있습니다. 말할 필요도없이 기업 문화의 유능한 구조가 때로는 기업 성공의 가장 중요한 요소입니다.
현대 조직의 기업 문화 란 무엇입니까?
- 리더십 및 경력 성장 시스템;
- 모든 직원 간의 의사 소통 체계, 행동 규범;
- 내부 및 외부 수준에서 수용된 갈등 해소 계획;
- 모든 직원이 기본적으로 지원하는 회사의 전반적인 목표.
- 조직 내의 각 직원의 지명 된 직책;
- 공유 기호 : 슬로건, 의류의 기업 스타일, 조직적인 금기.
우리 기업의 기업 문화의 특징은 국내 조직에 가장 중요한 유형에 대해 이야기 할 수있게 해줍니다.
국내 단체의 기업 문화 유형
서부에는 "농구 팀"(주도권), "클럽"(팀 정신 및 회사 내 직원의 성장), "아카데미"(전통) 및 "요새"(강력한 관리자의 존재) 등의 분류가있는 경우, 다음 유형의 기업 문화 :
- "친구". 이 기업 문화는 페레스트로이카 (perestroika)의 천연 산물이며, 그 특이성은 회사가 친구 / 가족에 의해 만들어 졌다는 것입니다. 결과적으로, 기업 문화의 목표는 좋은 관계를 유지하는 것이 었습니다. 좋은 관계는 종종 회사 발전을 위해 필요한 행동에 반대했습니다. 오늘날이 유형의 기업 문화는 "네페티즘"으로 이름을 바꿀 수 있습니다. 친척과 친구들의 음식에 "붙이는"경향은 다른 직원의 팀 정신에 가장 좋은 영향을 미치지 않습니다.
- "가족". 이러한 유형의 기업 문화는 가족 관계와 비슷한 계층 구조로 특징 지어집니다. 부모와 자녀, 그리고 형제 자매를위한 역할이 있습니다. "가족"기업 문화의 문제는 조직 구성원의 상호 작용이 거의 텔레파시 수준에서 발생한다는 것입니다. 상사는 하급자가 하프 워드에서 그를 이해해야하며, 후자는 정확한 지시를받지 못하기 때문에 직감으로 인도해야한다고 확신합니다.
- "보스"의 문화. 지도자가 전통적으로 어떤 종류의 공포를 가지고있는 나라에서 나는 실패 할 수 없었다. 이러한 유형의 기업 문화의 특징은 동일한 상사가 자동적으로 "유죄"로 취급된다는 것입니다.
조직의 모든 실수와 위기. 회사는 전반적인 프로세스에서 팀 정신과 의미감이 부족합니다.
조직의 조직 문화뿐만 아니라 조직의 출현도 원활하고 자연스럽게 진행될 수 있지만 조직을 통제하는 것이 훨씬 더 효과적입니다. 회사의 위기, 정체 또는 확장 (합병), 리더십의 변화 - 기업 문화의 질적 변화를위한 좋은 시작. 그러나 조직이 선택할 수없는 방향 중 가장 중요한 임무 중 하나는 모든 구성원이 명확하고 이해하기 쉬운 목표를 정의하여 개인을 강하고 강한 팀으로 통합하는 것입니다.