어떤 조직에서든 다양한 종류의 충돌이 발생할 수 있습니다. 갈등은 (라틴계 충돌에서 - 충돌) 다르게 지시 된 관심사 및 위치, 의견 및 전망의 불일치, 일치의 부족의 대결이다.
팀의 갈등 유형은 긍정적이거나 부정적입니다. 일반적으로 분쟁은 분쟁과 결정적인 행동으로 나타납니다. 그 이유는 가치의 차이, 자원의 분배, 목표의 차이 등입니다. 그러한 사고는 즉시 해결되어야한다는 의견이 있습니다. 그러나 많은 상황에서 비즈니스 갈등 유형은 관점의 다양성을 결정하고 잠재력을 보여줄 기회를 주며 문제와 대안을 고려하는 데 도움이됩니다. 따라서 갈등은 조직의 발전과 효과를 가져올 수 있습니다.
노동 갈등 유형
갈등은 동기와 추진력입니다. 갈등에 대한 두려움은 갈등 상황을 행복한 결과로 해결할 가능성에 대한 불확실성에서 비롯됩니다. 대부분의 경우 충돌을 계기로 삼는 것이 더 정확할 것입니다.
조직 갈등에는 네 가지 주요 유형이 있습니다.
- 개인적인 갈등. 예를 들어, 어떤 사람에게 자신의 업무 결과에 대한 청구 및 부적절한 요구 사항이 제시 될 때. 또는 두 번째 옵션 : 생산 요구 사항은 직원의 개인적인 요구 나 관심과 다릅니다. 인트라 간 갈등은 작업 부하에 대한 해답입니다. 연구에 따르면 작업, 불안정 및 조직에 대한 불만이 스트레스 유형의 첫 번째 원인이라고합니다.
- 대인 관계 갈등. 기본적으로 이것은 지도자 간의 투쟁입니다. 관계의 악화는 초등부에 기초 할 수 있습니다. 예를 들어, 자본의 분배, 장비 사용 시간, 프로젝트의 승인 등. 그러한 갈등
다른 성격의 충돌로 나타납니다. 그러한 사람들의 삶에서 사물과 목표에 대한 견해는 매우 다릅니다. 그러한 갈등이 가장 흔합니다. - 사람과 그룹 사이. 그것은 집단의 기대가 개인의 기대, 다른 목표의 추구와 일치하지 않는 경우에 발생합니다.
- 그룹 간 갈등. 그러한 갈등은 아주 흔하며, 경쟁을 기반으로합니다.
관리상의 갈등을 해결하려면 지도자 또는 타협에 도움이됩니다.