때로는 특정 목표를 달성하기 위해 우리는 행동하고 동기를 부여 할 동기가 부족합니다. 동기 부여는 다수의 엔진으로 사람의 주도권을 결정할뿐만 아니라 다양한 업무 수행의 품질과 속도를 결정합니다. 주요 동기 중 하나는 성공을위한 동기이며이 기사에서 논의 할 것입니다.
성취 동기의 개념을 처음으로 소개 한 것은 미국의 심리학자 G. 머레이 (Murray)였다. 그는 동기 부여에 대한 몇 가지 경쟁력있는 측면을 확인했으며, 성공을 달성하기 위해 경쟁 할 수 있습니다. 이러한 동기 부여 경향의 결과는 끊임없는 자기 개선과 어려운 일에 대처하고자하는 열망입니다.
나중에 성취 동기 이론 (그리고 성공 사례)을 연구 한 다른 과학자들은 약간 다른 (때로는 모순되는) 측면을 구별한다. 성취하고자하는 사람들에게는 업무의 평균 수준의 복잡성이 최적이라고 종종 제안되었습니다. 또한, 솔루션의 결과는 거의 전적으로 사용자 자신에 의존해야하며 사례에 의존해서는 안됩니다.
그러나 높은 결과를 보여주고 결과적으로 성공하고자하는 욕망은 무엇보다도 선제적이고 책임있는 사람들에게 내재되어 있습니다. 목표를 달성하려는 동기는이 행동이나 행동을 설정하는 특정 성격의 존재를 요구합니다.
성공 동기 부여의 문제
성공을위한 동기 부여의 심리는 실패를 피하려는 욕구와 밀접한 관련이 있습니다. 이 두 개념은 목표에 따라 (성공을 달성하거나 실패를 피하기 위해) 원하는 결과를 얻는 방법이 선택되기 때문에 처음 보이는 것처럼 유사하지는 않습니다.
목표를 달성하려는 동기는 종종 계산 된 위험과 관련됩니다. 즉, 사람이 그것을 얻는 것이 중요합니다. 이러한 동기 부여 경향의 보급은 종종 구현을위한 중간 목표를 세우도록 강요하거나 약간 과소 평가합니다 (자기 개선 욕구를 상기하십시오). 그리고 어떻게하지?
흥미를 끄는 것은 실패를 피하려고 노력하는 사람들이며 간단한 기술의 경우 성공을 위해 동기를 부여받은 사람들보다 더 빠르고 효율적으로 행동한다는 사실입니다. 그리고 그 일이 단순하지 않다면, 원칙적으로 "성공한"것들이 앞으로 끌어 당겨집니다. 따라서 서로 다른 상황에서 목표 달성에 다른 포부가 더 효과적입니다.