동기 부여는 개인 근로자가 조직의 목표를 달성하도록 노력할 수있는 유일한 방법입니다. 세계에서 자기 희생적인 광신자는 너무 적습니다. 사업을 영위 할 수있는 사람들이 거의 없기 때문입니다. 조직을 위해 남아있는 모든 것은 교활한 사람이 일하기를 원할 것 같은 교활한 동기 부여의 움직임을 고안하는 것입니다.
경영의 기능으로서의 동기 부여는 이중 구조를 가지고 있습니다. 한편으로는 작업 환경에서의 인간 행동은 여러 외부 요인에 의해 미리 결정됩니다. 반면에 내부 요인은 성격보다 훨씬 큰 힘을 가지고 있습니다. 동기 부여의 외부 요인은 인센티브를 통한 작업입니다.
자극은 인사 관리의 기능으로서 동기 부여에서 가장 일반적인 "레버"입니다. 인센티브는 외부에서 관리하기 쉽고 배우기 쉽고 귀사의 번영을 위해 사용할 수 있습니다.
동기는 내부 요인입니다. 그들은 절대적으로 개인적이고 최악의 경우 비밀입니다. 동기는 충동, 운전, 욕구, 사람의 성격에 달려 있습니다. 종종 자신을 나타내면서 리더십을 크게 놀라게합니다.
동기 부여가 동기 부여의 틀 내에서 관리 프로세스의 기능으로 작용하기 위해서는 지도자가 심리학자이거나 단순히 사람들의 전문가 여야합니다. 동기를 관리하려면 사람들을 통해 볼 필요가 있습니다.
다양한 동기 부여 유형
가장 전형적인 동기는 "채찍이 든 당근"입니다. 아아, 대부분의 사람들은 독재적인 보스를 꿈꿉니다. 그럼 당신은 최고 책임자의 집행자 만 느끼면서 어떤 책임도지지 않습니다.
권위 주의적 동기 부여는 조직을 관리하는 기능으로, 처음에는 일하는 것을 좋아하지 않고 노동을 피하려고 노력하는 노동자의 존재를 전제로합니다. 이를 바탕으로 직원들은 강제로 처벌을 받아야하며 통제되어야합니다. 평범한 직원이 통제되기를 원하기 때문에 그의 동기는 보안에 대한 욕구와 책임감 부족입니다.
동기 부여 분야에서의 혁신 "당근과 막대기"는 20 세기에 생산되었습니다. 근시안적인 관리자는 사람들이 기아와 수입 사이에서 직면하게 만드는 것을 깨달았습니다.
동전의 뒷면은 경영의 주요 기능인 민주적 동기입니다. 이 경우 근로자의 노동 상태는 자연 스럽다. 집단은 그것이 헌신 된 목적을 위해 봉사하기 때문에 관리는 자기 통제에 대한 사람들의 성향에 기반합니다.
그러한 직원들은 책임감을 위해 노력하고 있으며 독창성과 창조적 사고력 을 가지고 있습니다.
이 관리 방법은 독창적 인 팀의 동기를 부여합니다. 독재적인 보스가 창의적인 영혼의 미묘한 불꽃을 파괴 할 수 있습니다.