도시 개발 시스템은 높은 수준의 직원 선정을 요구합니다. Outstaffing -이 사업은 2000 년 이래로 시작 되었기 때문에 많은 사람들에게 알려지지 않았지만 빠르게 발전하고 있습니다. 직원 모집 기업은 많은 대규모 기업의 생활을 크게 촉진했습니다.
outstaffing 무엇입니까?
outstaffing의 정의는 임시 계약의 종결과 함께 자신의 목적을 위해 다른 기업의 인력을 사용할 수있는 저렴한 기회입니다. 해당 작업은 다음과 같습니다.
- 인적 자원 부서에서 부하를 제거합니다.
- 인적 자원 관리 개선.
- 유지 보수 인력의 직원 수를 줄입니다.
- 기업의 재정적 부담은 줄이지 만 노동 보수는 증가합니다.
직원 outstaffing의 표준 개념은 직원의 조항의 전체 제어를 포함합니다. 주최자는 다음을 발행 할 책임이 있습니다.
- 고용 계약;
- 급여 카드;
- 돈 자원;
- 세제 공제.
왜 아웃 스태핑을해야합니까?
세계 곳곳에서 직원의 outstaffing는 조직으로 인해 인기를 얻고 있습니다. 기업가는 조직 및 경제 분야에서 이익을 얻습니다. 그 이유는 기업에 진출한 사람들이 이미 조직되고 비즈니스를 잘 알고 있기 때문입니다. 통계에 따르면, 현재 10 개 회사 중 7 개가 outstaffing 서비스에 의존하고있어 편리합니다. 기업은 수행 된 작업의 품질 만 모니터링하면됩니다.
기업가를 유치하는 outstaffing의 어떤 기능은 회사의 홍보에 중요하지 않은 추가 서비스에 대한 시간 단축입니다. 그들은 또한 다음과 같은 경우에 그에게 의지합니다.
- 인원에 대한 통제 불가능;
- 회사를위한 돈 절약;
- 납세액 감면.
아웃소싱 및 아웃소싱 - 차이점
비슷한 이름은 다른 의미를 가지고 있습니다. outstaffing과 아웃소싱은 사람들이 복무하는 방식에 따라 다릅니다. 아웃소싱은 기업의 비 핵심 기능을 다루고 한 곳의 직원을 선택합니다. 그의 "친구"는 직원을 어디에서나 철회 할 권리가 있습니다. 반대로이 두 개념에는 다음이 포함됩니다.
- 노동 공급의 형태는 일시적이며 영구적이다.
- 인사 조직은 공식적이며 비공식적이다.
- 의무 수행 - 종이, 무거운, 물리적 인 작업;
- 임금 - 근무 시간, 수행 된 업무의 사실.
아웃 스태핑 - 장점과 단점
이 활동은 대중적인 회사의 계급에서 아직도 허약하고 그러므로 장단점이 있습니다. 직원을위한 아웃 스태핑은 공식 취업 알선을 통해 더 많은 것을 얻을 수있는 기회입니다. 주최 측은 부상하는 문제에 부지런히 부딪치며 모든 작업 과정을 가장 작은 세부 사항으로 디버그하려고합니다. 좋은 권고와 많은 고객 흐름을 가진 회사는 결함을 0으로 줄입니다.
아웃 스태핑 - 장점
기업은 직원들과 같이 각자의 목표를 추구하기 때문에 outstaffing의 이점에주의를 기울입니다. 회사는 인력 수색 및 현금 지불에 소요되는 시간을 줄여야하며, 직원들은 영구적이고 편리한 조건과 업무에 대해 적절한 연봉을 찾습니다. Outstaffing - 그것이 무엇인지, 모두 알아야하지만, 주로 장점 :
- 회사 임금 삭감, 직원에 대한 노동 보수 증가.
- 직원 배치에 관한 보안 검사 및 서류 부족.
- 인사를 검색하는 데 시간이 걸리지 않습니다.
- 임시 임무가있는 직업 종결.
- 직원 회전율의 제한.
- 인력 충원의 최적화.
아웃 스태핑 - 직원을위한 단점
모든 유형의 outstaffing은이 분야에서 일하기로 결정한 직원에게 일정한 위험을 수반합니다. 고용에 관한 결정을 내리기 전에 가능한 모든 우연한 상황을 스스로 시도해야합니다.
- 복지 혜택 및 경력 성장 .
- 때때로 불안정하고 낮은 임금.
- 부정한 회사로 떨어질 위험이 있습니다. 부정한 회사는 노동 조건을 잘못 규정하여 가짜 계약을 체결합니다.
outstaffing의 유형
대기업은 자신의 사업에 종사하는 직원을 합당한 회사에 파견하는 것이 낫다는 것을 알고 있습니다. 직원을 제외하면 두 가지 방법이 있습니다.
- 직원 선정. 영원 또는 임시 고용을 원하는 사람들을 찾을 수 있습니다.
- 선택없이. 일시적으로 이미 발행 된 직원을 다른 조직으로 옮기는 것. 이러한 양도는 임시 계약의 체결과 함께 이루어집니다.
outstaffing에 벌 수있는 방법?
이제 서비스 인력에 대한 수요가 최소한의 초기 자본으로 좋은 사업이 될 수 있습니다. 첫 번째 투자에 대해 한 달 동안 계획에 따라 올바른 접근과 명확한 outstaffing 제공. 직원 수는 선량한 인구, 최소 20 만 명의 도시에서만 시작해야한다는 것을 기억해야합니다.
상업 계획을 준수하기 시작하십시오.
- 출발 자본은 2 만 루블 이상입니다.
- 개별 기업가 정신의 개통, 유한 책임 회사에 대한 추가 등록.
- 예비 직원을 찾으십시오.
- 직원을 필요로하는 기업을 검색하고 직원 선택을 위해 계약을 체결하십시오.
광고 비용을 절약하십시오. 새로운 비즈니스에 대한 확산 정보 만이 이익을 얻을 수 있습니다. 새로운 비즈니스에 대한 할인 혜택을 제공하고 놀라운 일이 일어나고 언덕 위로 올라갈 것입니다. 가장 중요한 것은 시작 예산을 올바르게 지출하고 확장에 첫 번째 이윤을 투자하는 것입니다. 그것은 하나의 기업과 확립 된 이익에서 멈출 필요가 없습니다, 작업 과정의 올바른 조직은 투자에 대한 빠른 수익으로 이어질 것입니다.