몇 가지 문제를 해결하기 위해 항상 충분한 심층 분석이있는 것은 아닙니다. 폭풍우가 몰아 치는 아이디어 바다에서 영리한 아이디어를 잡는 것이 측정 된 환상의 표면보다 더 쉬운 경우가 있습니다. 이 경우 브레인 스토밍 기술을 사용하는 것이 정당합니다. 그 목적은 올바른 솔루션을 신속하게 찾는 것입니다.
브레인 스토밍 방법의 본질은 아이디어의 집단적 증가이며 때로는 가장 환상적인 아이디어이기도합니다. 이를 위해 각 참여자는 가능한 한 많은 옵션을 표현해야하며 가장 성공적인 결과는 더 심각한 분석을 받게됩니다. 브레인 스토밍은 게임과 다소 비슷하기 때문에이 기법 덕분에 삐걱 거리는 소리가 들려오는 아이디어는 창조적이며 효과적입니다.
브레인 스토밍 방법을 창안 한 사람은 알렉스 오스본 (Alex Osborne)이었습니다. 알렉스 오스본 (Alex Osborne)은 이례적이지만 신선한 아이디어가 불만, 조롱 및 동료 나 상사로부터의 비난에 대한 두려움 속에 묻혀 있다는 이론을 발전 시켰습니다. 그래서 브레인 스토밍의 개념은 발언 단계에서 아이디어의 평가를 범주에서 제외하고, 가장 성공적인 아이디어 만 추가 분석을 받게됩니다.
처음에는 모든 생각이 삶에 대한 권리가있는 것으로 간주됩니다. 아이디어 브레인 스토밍 기술을 사용하면 아이디어의 품질이 아닌 번호가 중요합니다. 그런 다음 역 변형이 발생합니다.
브레인 스토밍의 효과
브레인 스토밍 방법의 효과는 다양한 연구에 의해 반복적으로 입증되었습니다. 또한이 기술은 창의적인 직업을 가진 사람들에게 적합하다는 고정 관념에도 불구하고 어려운 작업에 대한 효과적인 해결책이 필요한 모든 분야에서 학식있는 브레인 스토밍을 사용할 수 있습니다. 방법의 또 다른 장점 - 브레인 스토밍은 우리가 집단을 재결합하고, 각 직원의 자존감을 높이며, 그의 의견의 중요성을 느낄 수있게 해줍니다. 앞으로 개별적인 브레인 스토밍 기술을 덜 중요한 작업을 해결하기위한 연습으로 사용할 수 있습니다.
브레인 스토밍의 단계
- 문제의 공식화. 미래의 모든 사람들이 같은 목표로 나아갈 수 있도록 빠른 솔루션이 필요한 작업을 올바르게 구성하는 것이 매우 중요합니다. 같은 단계에서 참가자와 사회자가 선택됩니다.
- 아이디어의 생성은 참가자가 공식화 된 문제를 해결하기위한 최대 옵션 수를 나타내는 주요 단계입니다. 이 단계의 시간을 결정할 필요가 있습니다. 기본적으로 학업 시간으로 충분합니다.
- 표현 된 아이디어의 선택 및 후속 평가. 이 부분이 이전 부분과 유사하지 않도록하는 것이 매우 중요합니다. 이제 참여자, 사회자 및 진행자가 제시된 옵션의 실현 가능성을 열심히 평가해야합니다.
브레인 스토밍의 유형
브레인 스토밍의 고전적인 방법 외에도 여러 가지 종류가 있습니다.
- 개별 브레인 스토밍. 고전적인 브레인 스토밍과 달리이 방법의 본질은 각 참가자가 자신의 아이디어를 적어 놓은 다음 고려해야한다는 것입니다. 한 번에 팀을 구성하는 것이 불가능한 상황에서 사용됩니다.
- 브레인 스토밍. 이 경우 잠재 고객은 두 그룹으로 나뉩니다. 일부 참가자는 질문을하거나 아이디어를 창출합니다.
두 번째 그룹은 들어오는 결정을 처리하고 질문에 답해야합니다. - 역전 대뇌 공격. 역 브레인 스토밍의 목표는 기존 시스템의 단점을 파악하는 것입니다. 아이디어와 마찬가지로 비판도 무제한 일 수 있습니다. 문제를 식별하는 것을 토대로 특정 작업이 제기됩니다.
브레인 스토밍이 일상 회의가되거나 일화와 함께 앉지 않는 것이 중요합니다. 이를 위해 시간을 엄격하게 규제하고 유능한 리더를 선택하여 대화를 올바른 방향으로 유도 할 수 있습니다.