팀을 관리 할 수있는 상황 적 리더십

기업이나 조직을 관리하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 사업 계획을 올바르게 작성하는 것뿐만 아니라 효과적인 경영을 배우는 것도 중요합니다. 동시에, 상황 적 리더십은 리더십의 중요한 요소입니다.

관리의 상황 별 리더십

현대의 많은 지도자들은 상황 적 리더십이 상황의 수준과 직원의 발전 수준에 달려있는 알려진 리더십 스타일 중 하나를 사용하는 것을 의미하는 사람 관리 스타일 이라고 알고 있습니다. 리더십에 대한 상황 접근 방식은 다음과 같은 분야에서 인정됩니다.

1. 첫 번째는 특정 상황에서 종속 변수로 리더십 행동을 연구하는 것입니다.
2. 두 번째는 상황에 초점을두고 리더의 변화에 ​​대한 영향을 다룹니다.

상황 별 지도력의 개념

그러한 리더십의 상황 적 개념을 구별하는 것이 일반적이다.

1. Attributive - 리더의 결론과 연구자의 행동은 연구에 참여한 사람들의 행동에 대한 관리자의 반응 때문인 것으로 나타났습니다.
2. 카리스마 적 - 리더의 카리스마를 생각해 봅니다. 이 품질의 소유자는 다른 사람들에게 영향을 줄 수있는 사람이라고 부를 수 있습니다.
3. 변형 (개혁) - 리더 - 개혁자는 독창성을 보여주고 추종자를 하나에서 다른 결과로 이끌 수 있습니다.

상황에 맞는 지도력 이론

미래의 모든 관리자가 리더십의 상황 이론이 무엇을 기반으로하고 있는지 알지 못합니다. 그들에 따르면, 관리자들은 역할과 상황이 필요한 범위에서 자신의 행동을 적응 시키려합니다. 그런 이론들이 있습니다 :

1. Mitchell and House 접근법 은 연구의 주요 요소를 토대로하고 직원 들이 자신의 목표 를 달성 할 수 있도록 리더를 도울 필요성에 대해 말합니다.
2. Hersey와 Blanchard의 라이프 사이클 - 그녀에 따르면, 리더의 성공은 리더십의 스타일에 달려 있습니다.
3. 의사 결정 Vroom-Yetton - 리더가 어떻게 리드하고 의사 결정에서 자신의 역할을하는지 나타냅니다.
4. Fiedler - 잘 알려진 심리학자의 견해로, 그룹 작업의 효과는 리더의 행동 양식이 상황에 따라 그룹을 제어하고 영향을 미치는지 여부에 달려 있습니다.

상황 별 리더십 행동 모델

상황 적 리더십의 개념은 그러한 모델을 가지고있다 :

1. 리더십 행동의 연속체 Tanennaumbaum-Schmidt - 관리자는 한 가지 스타일의 행동을 사용할 수 있습니다.
2. Fidler - 머리 방향에 따라 그룹의 효율성을 예측할 수 있습니다.
3. Hersay와 Blanchard 는 성공적인 경영을위한 한 가지 올바른 방법을 모색하고 있지 않습니다. 여기서 강조점은 상황에 있습니다.
4. House and Mitchell의 "경로 목표" 는 기대 이론의 동기에 기반을두고 있습니다.
5. Stinson-Johnson 은 매니저의 행동과 작업의 구조 사이의 관계에서 비롯되며 나머지 부분보다 복잡해 보입니다.
6. Vroom-Yettona-Iago 는 가장 현대적인 것으로 간주되어 상황에 따라 스타일의 효율성을 결정합니다.

상황 별 지도력 - 연습 문제

각 관리자는 특정 높이를 달성 한 후에는 그 자리에서 멈추지 않고 개선하려고 노력하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 이런 이유로, 너 자신과 훈련에 많은 시간을 할애 할 필요가있다. 리더십 스타일을 분석하기위한 다양한 연습이 있습니다. 그들의 목표는 다음과 같습니다.

• 다양한 리더십 상황을 파악하는 방법을 배웁니다.
• 상황 분석에 체계적인 접근법을 사용하는 방법을 배웁니다.
• 의사 결정에 대한 이해를 향상시킵니다.

매니저와 그의 능력을 더 잘 알기 위해 종종 흥미로운인지 훈련을 수행합니다.

1. 상황 별 리더십 - 참가자들은 5 개 그룹으로 나뉘며, 각 그룹에는 스카치, 가위 및 신문이 제공됩니다. 작업은 이러한 자료의 타워를 만드는 것입니다. 조건 - 타워가 그룹의 가장 높은 구성원보다 높아야합니다.
2. 그룹 초상화 - 그룹의 모든 구성원이 원하는 구성을 만듭니다. 모든 것이 제자리에있게되면, 지도자는 그들을 조인하고 필요한 자세를 취합니다.
3. 나는 plasticine에서 곰팡이를 피운다 - 모두는 선과 조각가가되고 싶어했던 사람들이 각각의 자세와 표정의 적절한 성격을 부여하려고 노력하면서 앉아있다.
4. 개인 수하물 - 모든 사람에게 수하물을 수거 할 필요가 있습니다. 수하물에는 최상의 자질이 모두 있습니다. 서로를 도우는 것이 중요합니다.

상황 별 지도력 - 책

특정 출판물의 상황 적 리더십에 관한 이론을 창안하기 전에 리더십 스타일은 없었습니다. 그러나 지난 50 년 동안 모든 미래의 지도자가 자신에게 가치있는 것을 발견 할 수있는 질적이며 필요한 문헌은 거의 작성되지 않았습니다.

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia 및 Zigarmi Drea "1 분 관리자 및 상황 별 리더십";
• 로버트 로버 (Robert Lorber) "1 분짜리 매니저";
• Hal Burroughs "1 분 관리자와 원숭이";
• Mike Okonner "가치 관리";
• Donald Carew "1 분 관리인은 매우 효율적인 팀을 구성합니다."