스타트 업 - 스타트 업을 시작하고 회전시키는 것이 어떨까요?

비즈니스를 시작하려면 많은 자본을 보유 할 필요가 없습니다. 새로 운 방향 - 창업이 있기 때문입니다. 전 노조의 국가에서 그러한 회사는 진화하고 있지만, 아이디어를 홍보하고 엄청난 돈을 벌 수있는 사람들이 있습니다.

시작이란 무엇입니까?

특이한 아이디어를 실현하고 흥미있는 제품을 제공하기 위해 노력하는 회사를 창업 (start-up)이라고합니다. 대부분의 경우, 이들은 젊은 기업이지만 기존 사업 내에서 발생할 수 있습니다. 창업은 자금 조달이 필요없는 조직입니다. 많은 사람들은 유용한 아이디어를 실현할 수 있기 때문에이 방향이 IT 영역에만 적용된다고 잘못 생각합니다.

시작과 비즈니스의 차이점

이 주제에서 피상적 인 지식을 가진 일부 사람들은 벤처 기업이 중소기업 이라고 생각하지만 실제로는 완전히 다른 개념입니다. 시동의 본질을 이해하는 데 도움이되는 많은 특징이 있습니다. 새로운 방향을 나타내는 주요 특징은 혁신입니다. 즉, 새로운 것을 창조하거나 기존의 것을 개선하는 것이 중요합니다. 그러나 대부분의 경우 중소기업은 고유하지 않습니다. 스타트 업을 이해하려면 무엇이 필요한지, 다른 특징을 고려해야합니다.

  1. 규모 . 중소 기업은 경계가 있으며, 새로운 방향으로는 아무 것도 없으며 목표는 끊임없이 확장됩니다.
  2. 성장률 . 신생 기업의 경우 최대 속도로 개발하는 것이 중요하지만 비즈니스의 경우 우선 순위는 수익입니다.
  3. 이익 . 혁신적인 아이디어를 사용하여 첫 번째 수익을 얻으려면 몇 달에서 수 년이 걸릴 수 있습니다. 중요한 것은 고객이 좋아할 독특한 제품을 만드는 것입니다.
  4. 기술 . 중소기업에서는 특수 기술의 사용이 반드시 필요한 것은 아니지만 이들없이 고유 한 제품을 만드는 것은 필수 불가결합니다.
  5. 수명주기 . 통계에 따르면, 신생 기업의 92 %는 처음 3 년 동안 폐쇄되고 중소 기업의 경우 신생 기업의 가치는 32 %입니다.

신생 기업의 유형

특정 유형의 유사한 회사가 눈에 띄는 몇 가지 기준이 있습니다. 과학 집약적 인 정도에 따라 첨단 기술과 전통적인 조직을 기반으로하는 신생 기업이 있습니다. 첫 번째는 새로운 과학 발견을 사용하여 만들어진 비즈니스 옵션을 포함하지만 후자는 혁신적인 아이디어를 만들 필요가 없습니다. 다른 분류가 있기 때문에 이러한 유형의 신생 회사를 구별합니다.

  1. 모든 삶의 문제 . 많은 사람들이 취미로 돈을 벌기 시작하면서 자신의 사업을 조직했습니다.
  2. 목표는 농축 이다. 이 경우, 우선 시장의 유망한 방향이지 소유자의 이익이 아닙니다. 주요 목표는 기업의 급속한 성장입니다.
  3. 가족 회사 . 이러한 조직은 작으며 주요 차이점은 고유합니다. 여기에는 예를 들어 패밀리 레스토랑이나 개인 호텔이 포함됩니다.
  4. 글로벌 이니셔티브 . 여기에는 세계 수준의 지도자이자 사용자를 포괄하는 영역이 포함됩니다.

시작을 시작하는 방법?

제안 된 아이디어가 요구되는지와 이익을 가져올 지 여부를 이해하려면 많은 세부 사항을 고려해야합니다. 시작을 이해하는 것이 중요합니다. 무엇인지, 그리고 주요 특성을 고려하여 3-5 년 후에 어떻게 창작 기업이 보일지 제시함으로써 시작할 필요가 있습니다. 그 다음에는 창업, 입지, 승진, 직원, 제품 개발 및 유통, 잠재적 이익, 손실 가능성 등 회사 발전의 주요 단계를 포함해야하는 사업 계획의 형성을 진행할 수 있습니다.

파이낸싱 창업은 서구에서 독특하거나 빌릴 수있는 아이디어만큼 중요하지 않습니다. 서로 다른 출처에서 찾을 수있는 기업을 만드는 데 필요한 모든 정보를 사용하면 기존 비즈니스의 복사본이 아닌 독창적 인 제품을 만들 수 있습니다. 동반자를 찾는 것이 가장 좋지만 두 명을 초과해서는 안됩니다. 아이디어를 구현하려면 돈 투자가 필요하며 투자를 얻기위한 몇 가지 옵션이 있습니다.

시작을 시작하는 방법?

아이디어가 시작되면 잠재 구매자에게 아이디어를 전파하는 방법에 대해 생각해야합니다. 성공적인 창업은 인터넷상에서 홍보하지 않으면 상상하기 어렵 기 때문에 시작하는 것이 좋습니다. 우선, 모든 소셜 네트워크 에서 계정을 만들고 페이지 홍보를 시작해야합니다. 직접 할 수도 있지만 시간을 절약하기 위해 유사한 서비스를 제공하는 특별 회사에 연락하십시오. 시작을 시작하는 데 도움이되는 다른 팁이 있습니다.

  1. 홍보 기사 작성 및 게재. 이렇게하려면 사람들의 반응과 피드백에 따라 점진적으로 추천하는 것이 좋습니다.
  2. 홍보를 위해 사이트에 대한 정확한 트래픽 소스를 선택하는 것이 중요합니다.
  3. 문맥 광고의 창설 및 출시.
  4. 유용한 지인을 얻고 특히 언론인을 만나십시오.

최소한의 투자로 시작

사업을 시작하고 돈을 벌기 위해 대규모 투자를 할 필요가 없습니다. 독특한 아이디어가 인기있는 비즈니스의 기초가 된 세상에는 많은 예제가 있습니다. 예산이없는 창업은 모든 사람이 열 수 있으며 가장 중요한 것은 적절한 방향을 찾는 것입니다. 예를 들어 요리 분야는 일반적이며 많은 사람들이 부엌에서 미니 빵집, 식당 및 과자를 조직하여 수출 요리를 만듭니다. 최소한의 투자로 신생 기업을위한 다른 옵션 : 가상 서비스 및 고유 한 물건 제작.

창업 투자

신생 기업에 투자하는 사람이나 회사를 찾는 것이 쉽지 않습니다. 마음이있는 투자자를 선택해야하며,이를 위해 몇 가지 규칙을 고려해야합니다. 사람과 공통점을 찾아야 할 필요가 있으므로 개인적인 호환성이 매우 중요합니다. 투자가 일회성이든 아니든간에, 투자자가 회사 경영진에 참여할 권리가 있는지 여부 등 추가 협력 방식을 선택하는 것이 중요합니다. 잠재적 투자자가 신생 기업에 대한 투자를 조기에 수행했는지, 어떤 투자를 시작했는지 물어보십시오. 변호사가 문서 서명에 참여하는 것이 중요합니다.

신생 기업을위한 투자자를 찾을 수있는 곳은 어디입니까?

투자 할 준비가 된 사람들을 찾는 데는 두 가지 기본 방향이 있습니다. 첫 번째 규칙은 세 가족 (친구, 친구 및 바보)의 규칙입니다. 즉, 친척, 친구 및 바보를 참조 할 수 있습니다. 두 번째 방향은 다른 프로젝트에 투자하는 사람들 중에서 신생 기업을 찾는 투자자를 찾는 것입니다. 예를 들어 은행이나 기금이 될 수 있습니다. 스폰서 선발은 기업의 성공적인 출범뿐만 아니라 향후 작업에 의존하기 때문에 신중하게 선택하는 것이 중요합니다.

가장 성공적인 신생 기업

현대 경제는 반드시 처음부터 창조 된 프로젝트의 성공을 고려해야합니다. 수백만 명의 조직자를 데려 오는 신생 기업이 많이 있습니다.

  1. 예를 들어 온라인 Uber 택시 서비스는 매주 2 천만 달러의 수익을 창출합니다.
  2. 가장 흥미로운 신생 기업은 종종 관광과 관련이 있습니다. 예를 들어, 에어 비앤비 (Airbnb) 서비스는 사람들이 기관이 아닌 소유자를 대상으로 전 세계 다른 지역의 숙박 시설을 신속하게 임대 할 수 있도록 도와줍니다.
  3. 이 프로젝트의 비용은 100 억 달러이며 또 다른 예로 클라우드 스토리지 시스템 Dropbox (100 억 달러)가 있습니다.

최고의 시작 도서

불행히도 모든 이민자가이 분야에서 발판을 마련 할 수있는 것은 아니며 대부분의 경우 고유 한 아이디어조차도 실패로 이어진다. 이것은 소수의 사람들이 신생 기업을 정말로 이해하고 있기 때문입니다. 그 무엇이며, 경험 부족은 중요한 역할을합니다. 위험을 최소화하기 위해 회사를 조직하기 전에이 분야에 대한 지식과 기술을 습득하는 것이 좋으며이 목적을 위해 창업에 관한 책은 더 적합하지 않을 수 있습니다.

  1. 시작 G. 가와사키 . 저자는 Apple의 창립자 중 한 명입니다. 이 책은 비즈니스 및 관리의 주요 측면을 검토합니다. 평의회는 직설적이며 사실에 의해지지됩니다.
  2. 시작. 창립자 S. Blank와 B. Dorf의 참고서 . 독자는 성공적인 비즈니스를 창출하는 방법에 대한 단계별 지침을 제공합니다. 숙련 된 전문가의 조언은 실수를 피하는 데 도움이됩니다.
  3. 예산없이 시작 M. Mikalovits . 저자는 권장 사항과 예제를 통해 모든 상황과 예산으로 비즈니스를 창출 할 수 있음을 독자들에게 확신시킵니다. 성공을 위해서는 흔들리지 않는 신앙과 노력이 중요합니다.