사고의 6 모자의 방법은 생각을 조직하는 대중적인 방법입니다. 그것은 창의적인 사고 에 보편적으로 인정받는 전문가 인 영국 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 저명한 작가가 개발했습니다. 그는 생각의 구조화에 대한 지식을 그의 책 Six Six of Thinking에서 개략적으로 설명했다.
사고 기법의 여섯 모자
이 방법을 사용하면 창의성과 유연성을 개발할 수 있으며 혁신이 필요한 곳에서는 효과적입니다. 이 방법은 여러 가지 의견이 공존하기 때문에 본질적으로 건설적인 평행 사고의 개념에 기반을두고 있으며, 혼란, 감정 및 혼란을 제거하는 반대되지 않습니다.
따라서 6 가지 사고 방식의 기술은 다음을 의미합니다.
- 화이트 모자 - 모든 정보, 사실 및 인물, 그리고 정보 누락 및 검색 방법에 중점을 둡니다.
- 빨간 모자 - 감정, 감정, 직감 에 초점을. 이 단계에서 모든 추측이 표현됩니다.
- 노란 모자 - 명백하지 않은 경우에도 긍정적, 이익, 전망에 집중하십시오.
- 블랙 햇 (Black Hat) - 비판에 집중하고 비밀스런 위협을 나타냅니다. 비관적 인 가정이 있습니다.
- 녹색 모자 - 창의성에 중점을두고 변화를 만들고 대안을 찾는다. 모든 옵션과 모든 방법을 고려하십시오.
- 파란 모자 - 제안을 평가하는 것이 아니라 특정 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 이 단계에서 결과가 요약됩니다.
6 명의 비판적 사고가 우리로 하여금 가능한 모든 측면에서 문제를 고려하고, 모든 상황을 연구하고, 모든 장단점을 고려하도록합니다.
언제 생각의 여섯 모자의 리셉션을 적용 할 수 있습니까?
6 모자의 방법은 가장 다양한 삶의 영역과 관련된 거의 모든 정신 작업과 관련이 있습니다. 비즈니스 서신 작성, 계획 수립 및 평가를위한 방법론을 사용할 수 있습니다
이 방법은 한 사람 또는 한 그룹의 사람들이 사용할 수 있으며 팀웍 구성에 특히 유용합니다. 펩시코 (Pepsico), 브리티시 에어웨이 (British Airways), 듀폰 (DuPont), IBM 및 일부 다른 사람들과 같은 세계적 명성을 가진 조직이이 기술을 사용하는 것으로 알려져 있습니다. 이를 통해 지루한 일방적 인 프로세스에서 정신적 인 작업을 매우 흥미 진 진한 활동으로 바꿀 수 있습니다.이 활동은 모든 측면에서 토론의 대상을 고려하고 중요한 세부 사항을 놓치지 않도록 도와줍니다.