각 사람은 일을 통해 자신 만의 기대를 가지고 있습니다. 누군가는 경력 성장을 원하고, 어떤 사람들은 직책에 관심이 없으며, 가장 중요한 것은 더 많은 돈을 지불하는 것입니다. 누군가는 진지한 인수, 삶의 목적 , 꿈을 위해 돈을 저축해야합니다. 관리자가 한 사람을 우편으로 본다면 반드시 접근 방법을 찾고 직원에게 동기를 부여하는 비표준 방식의 개별적 방법을 적용해야합니다.
물질적 동기 부여
"상어"관리 및 조직의 발전에 전문가, 동기 부여의 물질적 인 방법은 매우 효과적이지만, 단명하다고 믿습니다.
당신이 직원을 격려하는 유일한 것은 곧 급여 인상 일 뿐이다. 곧 그는 좋은 삶에 익숙해지고 이달에 계획을 이행하지 못한 것에 대해 걱정하지 않을 것이다. 또한 "잔디가 더 푸르른"곳이 항상 있으며, 돈으로 만 관리되는 직원은 돈에 익숙하므로 회개하지 않고도 쉽게 가장 좋은 순간에 당신을 던질 것입니다. 직원을 동기 부여하고 동기를 부여하는 도덕적 방법이 더 중요하고 장기적 임에도 불구하고 돈의 도움을 받아 노동의 효율성을 높이는 올바른 방법에 대해 간략하게 설명하겠습니다.
물질적 동기 부여는 두 가지 기본 요소 인 급여 및 다양한 보너스와 보너스로 축소됩니다.
임금은 노동 시장의 평균 임금 수준에 따라 작성되어야한다. 계약서에 명시된 조치를 이행하는 데 청구됩니다.
상품은 세 가지 구성 요소로 구성되거나 오히려 세 가지 주된 이유가 있습니다.
- 경험 - 직원이 특정 제한 시간 (3 년간 근무)을 초과하는 경우, 이는 "충성도"에 대한 프리미엄에 영향을 주어야합니다.
- 번호 - 근로자가 계획을 초과하면 (금액은 금전적으로 계산 됨), 그에 대한 동기 부여를 받아야합니다.
- 품질은 보스 자신이 결정한 순수한 개인 지표입니다 (여기에는 노동 규율, 조건, 품질, 헌신 등이 포함됩니다).
주의를 기울이면서 직원들을 동기 부여하는 이러한 현대적인 방법은 한 사람뿐 아니라 전체 팀을 자극해야합니다. 상금이 반년 만에 늦지 않은 사람에게 접수되면 아마도 팀 전체의 노동 규율을 향상시킬 기회가 될 것입니다.
도덕적 동기 부여
직원의 비 물질적 동기 부여 방법은 개발 초기 단계에서 회사에게 가장 중요합니다. 그렇다면 당국의 목표는 돈을 위해서가 아니라 장래성, 개인적 성장 및 명성 향상을 위해 지도자를 따라갈 준비가 된 응집력있는 팀을 만드는 것입니다.
도덕적 동기 부여의 기본은 성격 입니다. 모든 직원이 원하는 것을 얻는다면 모든 사람이 행복 할 것입니다. 따라서 통계에 따르면 공연장 입장료의 격렬한 배분, 오페라는 임금 프리미엄의 일정 비율보다 훨씬 뛰어납니다. 회사가 실제로 발전하고 있고 분기 별 급여를 인상 할 수단이없는 경우 특히 중요합니다. 이 경우 자신을 구별 한 사람들에게 상징적 인 선물을 주면 사장이이를 알 수 없지만 이해할 수 있기 때문에 팀 정신이 고양됩니다.
물질적 인 부분이 도덕적 인 것보다 언제 더 중요한가?
도덕적 격려가 서신을 전달하는 형태로 당국의 "변명"으로 바뀌면 그러한 "보상"만을받은 직원
- 그들은 그들이 무엇이든 다르지 않다는 것을 이해하고, 당국은 문자로 간단히 "끝내었다".
- 그들은 그러한 편지에서 삶의 개선을 느끼지 못한다;
- 그것들은 모방을위한 모범이 아니라 집단의 웃음 거리가 될 때까지 다음 배포본이 될 것입니다.
사장님이 "진저 브레드"의 배포판이라는 용어의 동기를 인식하면 많이 잃어 버립니다. 동기 부여의 황금률은 팀이 누가 보상을 받고 무엇을 얻는 지 명확하게 이해해야하며, 이러한 작업 스타일이 표준이라는 것입니다.